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日本—川崎顾问

责任编辑:admin 发布时间:2017-10-13 15:10 点击数:

  1967年3月 九州大学工学部动力机械工程系毕业

  1967年4月 入职本田技研工业株式会社 在埼玉制作所实习

  1967年8月同公司 铃鹿制作所 机械课 机械加工 热处理 研磨 摩擦焊接

  1968年4月同公司 同工厂冲压课冲压模具设计 冲压生产技术

  分配到冲压课后,从事模具设计。一方面,在冲压生产现场致力于提高生产效率、提高质量、提高材料利用率等生产技术的钻研。由于石油危机,当时原材料价格高腾,劳动力成本也不断高涨,我参加了提高材料利用率项目小组,和提高小物件冲压?焊接加工效率的生产改革项目小组。实际上是以这两个项目为中心运营,从基本的思考方法到具体的推进方式?内容我都主力参与,取得了重大成果。在当时,我们访问零部件厂家,在生产现场和他们一起研究和指导,给予了厂家极大的帮助,我从中也受益匪浅。据此我向资材部提议成立技术小组,促成了技术小组的成立与运作。在此期间,除了冲压技术,我还学习掌握了焊接、表面处理(喷涂、电镀)、树脂加工、锻造等技术。而且也温故知新了以前学到的机械加工?热处理?研磨等技术。通过2年多的参与与客户的交流活动,与5家汽车制造商的资材专家进行了充分的沟通与交流,并从丰田的技术屋学习掌握了“丰田式生产方式”。

  其后,回到冲压课参与了新机型的导入工作。在此期间,从开发初期阶段的试生产,到为实现大物件外板部品的整体成形的暂定树脂模具?ZAS模具都亲身体验过。还设计出了通过简易弯曲夹具提高手工操作工作效率的操作方法。其后除了冲压部门,还参加了负责整个生产部门新机种开发?SED小组。从冲压课长到模具课长?整车技术课长、品质管理室品质技术课长等的经历中,积累了丰富的管理经验。在各部门担任课长期间,还提倡了不同的主张。比如,当模具课长时提出了“减少研磨抛光工序,生产高质量模具”、整车技术课长时提出了“车体精度因工程而变化。首先必须认识好坏的标准。通过测量掌握事实”等等。

  1992年1月 调职本社生产企划室作为生产部门代表参加了公司整体项目即第一代的CST(Car Strategy Taskforce Team)小组。参与了TQM管理下的新机种开发。这是站在顾客的角度,通过以事实、数据为基础的TOP MANAGEMENT进行新机种开发。当时大力提倡了生产就是在各工序中制造质量,即提倡实现“0手工返修”。在SED构建了基本理念,并将此带回了生产现场。

  1993年8月 调职铃鹿制作所 在推进96款CIVIC过程中,被任命为铃鹿制作所组装厂长,构建了以96MCIVIC为首,包括CRV?STEP WAGON?SMX等顺利投产的坚实基础。这基础就是“工程熟练密度加倍”。当时一个工人平均只熟习3个工序,我们通过不断彻底的训练提高到熟习6个工序。正是这个良好的基础奠定了CIVIC的顺利生产。

  1995年7月 调职HAM CRV?STEP WAGON?SMX投产前,受命赴任美国的HAM?ELP,负责CIVIC4D?CIVIC2D以及北美市场的新机型ACURA CL的导入。在半年内把产量从600台提高到了950台。随后策划推进北美新机型的导入计划。期间参与了98款ACC的投产、MDX的企划?01款CIVIC的企划。

  1998年1月 归任本社?新机型中心(栃木) 本来预定只负责CIVIC的,后来被任命为ELPL, 即统括领导在铃鹿制作所生产的CIVIC系以外的车型的生产部门。负责的机型有铃鹿制作所生产的全系列车型更新、新车型、部分改进车型等十多个型号。FIT和STEP WAGON的策划推进是我在本田技研的最后的工作。这款型号投产前,我调职到了菊池冲压工业株式会社。

  2000年6月 本田技研工业株式会社 退职

  2000年7月 菊池花冲压工业株式会社 入职

  负责生产企划部门,配合业务的现代化,致力于高效率的导入新机型。同时,由于中国的商机勃勃,万众瞩目,我们也着手研究进入中国市场。其间本田技研工业株式会社已经进入中国广州,03ACC的全新更新带来了大幅增产的需求;同时,计划全新引进FIT,急需大幅降低成本。为此,作为零部件制造商,我们进行了投资中国市场的咨询与研究,提出了单独投资的方案。经过本田技研工业株式会社研究、判断决定,与在北美一样,和高尾金属工业株式会社合资投资进入中国市场。我被指定为中国投资计划及该公司的责任人,参与了具体方案的立项、在当地设立公司、工厂建设、投产推进等事业。也碰到并推进了在竣工投产前,提前提出增产计划,在竣工前推进增建增量计划等前所未闻的事情。经过了构建24万台生产体系、新客户的开发(东风汽车有限公司(日产)、以及第二工厂的准备等等的历程,2005年6月归国。

  中国加入WTO后,汽车产业成为主流产业,各大企业对中国的投资计划更是势如破竹。可是目前中国的法律尚未健全,说它是法治国家,它还有人治国家的一面。特别在引进设备方面存在诸多困难。同时也深深体会到由于文化、习惯的差异造成了管理上的种种困难。最近电力不足带来很大问题,建设现代化社会基础设施的滞后,以及贫富差距的扩大化招致民众对政府的不满情绪的积聚。还有,对日感情方面,由于对历史问题的不同认识引起的不和与摩擦等等。

  现在

  日本 中小企业经业基础支援机构顾问

  日本 国际劳务管理协会 顾问

  中国 广州经业技术开发区工业发展总公司日本企业招揽顾问

  中国 其他的公司 技术,投资顾问

  日本 其他的公司 技术,投资顾问

  美国 其他的公司 技术,投资顾问特别体质改革顾问


 

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