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盈得精工ISO/TS16949:2009体系辅导案例

责任编辑:admin 发布时间:2015-05-28 10:45 点击数:


  客户名称:盈得精工五鑫塑胶制品(广州)有限公司
 

  项目名称:ISO/TS16949:2009体系文件修订辅导
 

  人员规模:1000人以下
 

  客户基本情况:

  盈得精工五金塑胶制品(广州)有限公司为一家生产小汽车配件的日系外资企业。日本总公司(インター精工)主要为丰田、本田、日产及其他汽车配件厂家提供汽车配件。经营范围及概况:生产、加工盘式制动器总成。液压挺杆等汽车关键零部件、汽车模具、高档建筑五金件以及各种工程塑料、销售本企业产品。
 

  客户关键问题:

  盈得精工五金塑胶制品(广州)有限公司发展迅猛,公司人员对ISO/TS16949:2009运用不够强,公司管理层下决心借助专业的企业管理咨询机构完善公司的管理提升,加强ISO/TS16949:2009标准的理解和运用。
 

  解决方案:

  对盈得精工五金塑胶制品(广州)有限公司进行全面ISO/TS16949:2009辅导工作,推动ISO/TS16949:2009标准的理解和运用。
 

  辅导内容:

  • 对“COP客户导向过程”辅导

  • 检讨乌龟图、程序文件

  • 进行“SOP支持过程”

  • 进行“MOP”管理过程

  • ……
 

  客户收益:

  广州恩湛企业管理咨询有限公司顾问团队在换证年审前对盈得精工五金塑胶制品(广州)有限公司进行实地考察,根实际情况及不足之处作出一系列辅导工作,巩固ISO/TS16949:2009体系完善,加强落实到每一个细节,提高产品和交付质量,促进产品和过程质量的改进,减少变化和浪费,提高生产效率。并成功通过(天祥)国际公司专家组考察换证年审。



  现场图片:
 



盈得精工学员与广州恩湛咨询陈曲龙老师合影



 

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