目前企业的库存管理困惑：

　　♦ 缺乏库存分析系统，决策缺乏依据;

　　♦ 原材料/半成品/成品/备品备件等的通用性管理难以实现;

　　♦ 原材料/半成品/成品/备品备件等的库存资金很高，影响企业的持续经营与长期发展;

　　♦ 原材料/半成品/成品/备品备件等管理人员的管理思想和观念陈旧，普遍存在“多备少患”的错误思想。

　　♦ 原材料/半成品/成品/备品备件等信息管理分散，无法做到信息资源共享，造成原材料/半成品/成品/备品备件等请购的盲目性，无法及时了解库存的状态信息;

　　♦ 因为原材料/半成品/成品/备品备件等储备定额不科学，储存品种不合理，仓库管理制度不完善，编码系统不规范等原因造成库存管理的信息不准确，查找花费很长时间;
 

　　恩湛的服务：

　　♦ 库存管理体系规划与建设：结合企业库存管理现状分析，基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。

　　♦ 库存控制技术与策略：针对企业不同的销售、计划、生产以及配送环境和模式，运用不同的库存控制模型对其进行分析与优化，同时结合当今业界通行的库存管理与控制技术，如VMI、JIT、第三方物流等手段进行企业库存管理的应用与推广。

　　♦ 库存管理实务：利用成熟的库存管理方法与实务工具进行企业库存管理的具体操作与指导，如仓储管理实务、配送管理实务、看板系统、安全库存、最佳订货批量等。
 

　　企业获得的价值：

　　基于国际供应链管理协会的SCOR模型，企业供应链所关注的主要绩效指标是现金周转周期，从这个角度来讲，企业全面库存管理的重要性和价值对于企业的整体运作而言不言而喻。

　　恩湛给您带来的价值是：

　　♦ 提升企业库存周转速度，以降低企业运作成本，改善企业现金流;

　　♦ 提升库存管理水平，提高库存信息的准确率和及时率，帮助您更好地做出决策和管理企业;

　　♦ 提升仓储管理的有效性，降低仓储面积，减少企业的运营管理成本;
 

　　恩湛对供应链全面库存管理的研究：

　　全面库存管理体系模型较为完整地描述了库存管理所涉及的主要因素与逻辑关系，对于企业库存管理的规划与建设也直到了较好的指导作用。

　　库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。

　　从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。