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企业常年管理顾问的角色

责任编辑:admin 发布时间:2015-06-05 15:24 点击数:


  企业常年管理顾问的角色:

  1、企业常年管理顾问是高层管理者的智囊、决策参谋

  作为高管的智囊,给高管提供最新的行业、管理前沿理论,帮助其做工作、学习规划,不断提升管理知识储备。全程帮助企业解决中高层人才的选、育、用、留问题。帮助其系统的了解企业管理体系建设知识。作为高管的决策参谋,参与公司的重点决策,提供决策参考。

  2、企业常年管理顾问是管理体系建设者的顾问、教练

  企业拥有管理部门,但管理人员没有接受过系统的管理体系建设过程,没有参与过企业管理体系建立实践。因此我们将首先培养体系建设人员的能力、辅助其制作管理文件(企业管理顾问帮助其)、审定管理文件。通过教练过程,帮助其掌握推动管理体系的方法,让管理体系落地生根。

  企业没有管理部门或没有核心的管理人员,我们将推荐企业管理体系建设人员,作为企业员工,负责辅导成果的转换。

  3、企业常年管理顾问是中层管理者的培训师、辅导师

  帮助企业系统的带训中层管理者,并从第三方的角度,通过职业生涯规划,长期辅导中层管理者。


 

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