收藏首页 |常见问题 |网站地图 欢迎来到恩湛咨询官网!

全国服务热线400 880 6978 广州公司 130 6632 9278
上海公司 181 1751 4678

为您提供最贴心的一站式管理咨询服务 专注企业管理咨询20载,管理咨询优秀品牌,中国著名品牌

广州恩湛咨询

联系恩湛咨询

联恩湛咨询

企业管理咨询|LA认证|3C认证|QS认证|生产许可证-广州恩湛咨询

电话/传真:020-38849876

手机:13066329278

QQ:120478621

邮箱:120478621@qq.com

公司地址:广州市白云区白云大道北12号永泰商务中心B516室

主页 > 管理培训 > 7S培训 > 7S培训

7S培训

责任编辑:admin 发布时间:2015-06-05 16:22 点击数:

  7S培训

  【课程背景】

  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。
 

  【课程对象】

  生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。
 

  【课程目的】

  ★ 了解7S管理推行的必要性与推行方法;

  ★ 了解7S的具体内容;

  ★ 了解7S的推行方法;

  ★ 了解7S的推行程序;

  ★ 了解7S的制度建立;

  ★ 了解如何编制7S评价标准;

  ★ 了解7S在现场管理中如何运用;

  ★ 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

  ★ 营造一个良好的生产与工作环境;

  ★ 提升各相关部门的工作效率。
 

  【课程大纲】

  第一章:深入了解7S的基本概念

  1)、未推行的影响;

  2)、常见浪费现象介绍;

  3)、7S起源与含义;

  4)、7S与现场管理;

  5)、7S与企业管理.

  第二章:了解7S实施的好处与推行阻力

  1)、推行的好处;

  2)、观念是核心;

  3)、7S是对公司素质的检验;

  4)、7S活动方针与活动目标;

  5)、企业推行7S活动的误区.

  第三章:7S培训与推行准备

  1)、如何成立7S推行委员会;

  2)、推行委员会的职责与权限;

  3)、7S的推行步骤介绍;

  4)、培训与宣传;

  5)、自我评估与诊断;

  6)、活动推行计划;

  7) 、7S活动实施流程;

  8)、如何建立活动样板区;

  第四章:7S推行方法介绍

  1)、红牌作战;

  2)、定点摄影;

  3)、寻宝活动;

  4)、检查表法;

  5)、“五现”手法;

  6)、3U-MEMO法;

  第五章:7S活动内容介绍

  1、整理活动;

  1)、整理的定义与关键;

  2)、整理的对象;

  3)、整理的方法与标准介绍;

  4)、整理的实施步骤;

  5)、整理过程的注意事项.

  2、整顿活动;

  1)、整顿的定义与关键;

  2)、整顿的内容;

  3)、整顿的方法与标准介绍;

  4)、整顿的实施步骤;

  5)、整顿过程的注意事项.

  3、清扫活动

  1)、清扫的定义与关键;

  2)、清扫对象;

  3)、清扫的方法与关键;

  4)、清扫的实施步骤;

  5)、清扫过程的注意事项.

  4、清洁活动

  1)、清洁的定义与关键;

  2)、清洁内容;

  3)、清洁的方法与标准;

  4)、清洁的实施步骤;

  5)、清洁过程的注意事项.

  5、素养活动

  1)、素养的定义与关键;

  2)、素养活动的培养内容;

  3)、素养提升的方法与步骤;

  4)、素养活动实施步骤;

  5)、素养活动的注意事项.

  6、安全活动

  1)、安全概念;

  2)、安全内容;

  3)、安全管理制度与内容;

  4)、安全活动的实施步骤;

  7、节约管理

  1)、浪费的类型和内容;

  2)、消除各种浪费的方法;

  3)、节约活动的推行方法;

  4)、节约活动的实施过程.

  第六章:了解如何保持7S的推行效果

  1)、7S推行成功的条件;

  2)、7S推行成功的要诀介绍;

  3)、如何编制7S活动检查表;

  4)、7S活动评比;

  5)、7S活动巡查与监督;

  6)、7S活动改善提案;

  7)、7S管理标准化;

  8)、改善成果发表展示(改善前后对照);

  9)、如何进行优秀推行人员激励;

  10)、7S如何纳入日常管理.

  第七章:7S活动与企业管理

  1)、了解7S与目视管理的特点;

  2)、了解7S与目视管理的作用;

  3)、应用的范围;

  4)、如何把握7S目视管理重点.

  5)、改善方法指导:形迹管理、颜色管理、灯号管理、划线管理、目视管理、看板管理

  6)、7S与质量管理体系;

  7)、7S与精益生产.
 

  【课程时间】

  2天 (上午9:00-12:00 下午13:30-17:30)
 

  【联系方式】

  联系人:陈老师

  电 话:020-3884 9876

  传 真:020-8526 6366

  手 机:130 6632 9278

  Q Q:120478621

  E-mail:twgrace@sina.com

  地址:广州市天河区天河路238号华龙大厦1405室

  注:欢迎企业来电订制内训课程


 

分享到:
返回顶部
展开